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马克华菲公司时尚的工作氛围

国内同行中的前10个税收入宁波市50中9000年设计服装销售 宁波市西路以南的南部美食广场776,有一个小房子4 F。这里是宁波马克华菲集团总部。在4楼的建筑外观看上去朴素办公楼,但创建及其他;魔术与各地; :长大以每年超过40%的速度,2011年收入2011元人民币(前10名),成为国内服装行业,支付约240万元税款(如宁波税50)。在最近的三年里,它是经过三年的动荡对全球经济。 金融危机下,为什么马克华菲到与其他;增长与整个的力量;创造传奇?近日记者走进这个不起眼的建筑。 时尚的工作氛围 进入马克华菲集团办公楼,时尚的光环是。多元化小心每一个角落的色彩搭配;个性化的办公环境相结合随处可见;建筑的每一个走廊的精心搭配后,即使马克华菲员工食堂进行了设计布局;欧洲和显示让人感受到一种轻松,活泼的安排。女装七分裤创造性的整个环境感十足的非木,细腻,时尚。 及其他;我们的工作作风,与欧洲的时尚设计公司是非常接近的。在这方面,我们是下了一番工夫的,是营造气氛的员工,可以激发工作热情和创作灵感。纵观&;马克华菲集团品牌总监告诉记者。 近三年来,每年马克华菲在增长40%〜50%增幅。这座小楼是马克华菲和其他;起飞和整个;起点。和马克华菲起飞动力源,被来自于其独特和其他;快时尚联合+虚拟经营与整个;模式。 办公楼集中马克华菲集团是快速时尚行业的最重要的部分。马克华菲集团总部,马克华菲男装时尚女装成衣业,时装业,有乐町的服装,MINIPEACE,惠普品牌等五大品牌管理团队,设计师团队,销售管理团队都在这栋楼。 在时尚的工作环境,记者在工作场所和高效率感到忙碌的白领。在每个办公室楼层,工人是轰轰烈烈,时尚服装和工作投入。对男装公司的二楼,有些设计师在电脑绘图,一些销售管理电话联系店安排补货计划,在加工和采购计划的一些买家。每个人都在有条不紊地忙碌于手头的工作。 及其他;关于办公室,超过400人,我们这里基本上是年龄在35岁以下的年轻白领,为时尚界,从选材,时尚的设计,给采购和生产任务,最后的销售计划后,全部完成这里。在这里,每年来设计衣服,多达9000管理超过3000家零售店,信号传递到整个中国的时尚。纵观&;品牌总监对记者表示,与其他;马克华菲运作&lsquo的;快时尚联合+虚拟经营和rsquo的;模型,设计和销售两端的强大高利润附加值的部分,微笑向产业链在曲线的两端。在生产过程中的中间产业链中,我们采用外发加工的模式。纵观&; 下来的马克华菲思想,我们发现:在时尚产业链与另;创意设计与贯穿;并与其他品牌整个销售&;在两端,使得马克华菲都有与其他;飞与各地;翅膀。加强原创设计的能力,它是从众多竞争者马克华菲脱颖而出的关键点的核心。

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中国化纤工业的问题在哪里呢?

时光飞逝,“十二五”发展规划的发布似乎仍在眼前,不知不觉,各行业“十二五”发展规划的实施时间已经过半。今年,中国化学纤维工业协会向社会公布了《<化纤工业“十二五”发展规划>中期评估报告》,在这一报告里总结和评价了《规划》实施的情况,研究分析了实施过程中遇到的一些问题,并对“十二五”后半期的实施和推进提出了措施建议。 想要完成“十二五”规划,就要解决现实存在的种种问题。那么中国化纤工业的问题在哪里呢? 中国化纤协会会长端小平认为问题在市场和自律:“从现在情况看,整个行业市场问题、自律问题还是颇令人担心的。” 在笔者看来,在化纤工业方面,行业自律问题所引起的质量问题颇为严重。四川省质监局2013年第三季度对四川省生产的化纤制品质量进行了专项监督抽查,不合格率为9.1%,不合格项多为幅宽偏差率和平方米质量偏差率。欧美潮男羽绒服再找找其他各省份针对化纤制品质量的抽查,结果大多如此。 端小平在谈到行业自律问题时说,每到行情低迷时期,市场竞争就异常激烈,无序竞争、低价竞销、恐慌性抛售甚至价格大战等恶性竞争行为时有发生。低价竞销、抛售、价格大战带来的直接恶果,就是产品质量的下降。而我国化纤产品的质量直接决定了我国是否能够成为化纤强国。 谈到最好的皮革制品,我们会想到爱马仕。谈到最好的西服,世人目光集中在伦敦的萨维尔街。顶级冲锋衣则由加拿大的Arc’teryx公司生产。由于对产品质量的苛求,这些企业或产业集群已经不再需要跟任何产品比拼价格,它们被称作行业标杆。 人们讨论什么的时候会想起中国制造呢?不必多言,相信每个人心里都有答案。中国从化纤大国转变为化纤强国的标志,最直接的表现就是:中国何时能生产出世界上质量最好的化纤产品? 先不忙热血沸腾,还是看看四川省质监局发布的消息。一般而言,企业内部标准应高于国家标准。在这次监督抽检中,四川省生产的化纤产品面对国家标准仍然有近1/10的不合格率。按照这一现状——中国何时能生产出世界上质量最好的化纤产品? 士不可以不弘毅,任重而道远。我国化纤工业在走向化纤强国的道路上只要保证对质量的要求,就会走得越来越快。套用《头文字D》中的台词:你要赢的是你自己。

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马克华菲品牌手册系统再造

品牌手册系统再造 服装品牌的产品形象、平面形象和终端形象决定着其品位和生命力。在国外和国内,保持着优秀竞争地位的品牌始终在产品文化、品牌文化、终端文化上具有深厚的功底和非凡的魅力。外贸原单女装国内不少品牌在影视投放上一掷千金,但我们却很少看到其完整的平面形象,而将品牌解读、品牌故事精彩演绎的更是寥若晨星。2003年度是马克华菲挖掘其品牌内涵并进行品牌文化再创新的一年,影视的投放带动品牌的知名度和即时的产品销售力,而终端形象和平面形象的规范将是马克华菲内功的夯实和今后腾飞的基础。 国际服装品牌主要以平面载体和特征性活动表现其文化,而平面手册更是品牌服装的立命之本。马克华菲在2001年之前主要的经营模式是批发,平面形象非常薄弱。品牌托管和CHIC之后,代理商的期望值非常高。我们决定于2003年6月和8月召开秋冬产品订货会和加单会,文案工作刻不容缓。在2个月内,我们做完了以下的手册《Vl手册》、《Sl手册》、《特许加盟手册》、《终端管理手册》、《终端促销实战手册》、《公司手册》、《进柜手册》、《新正装媒体报道汇编》等,在订货会上及时发放并推广到各加盟店。2004年3月,我们推出的《新正装画册》更是以独特的生活哲理观打动了我们的消费群体——中国知识精英族群,并改写了国内服装产品画册形式单调、无主题的历史,被称为“2004最有差异性的画册之一”。十大族群,摘选两个以飨读者: 作家:舞台人生 每个人都有自己的舞台。作为用笔生活的人,我知道,我是多么需要生活这个舞台,而生活也多么需要我这样的舞者。入戏有多深,作品就有多精彩。人生如戏,戏如人生,这就是我赢天下的方式。 老师:生命之真谛 这个世界有两个知识的源泉,一个是生活本身,一个就是传播知识的我。我教会了学生,让他们走得更远……但他们总是会回头想起曾经的源泉,我由此感悟到生命的价值。

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马克华菲和新媒体跨境合作

马克华菲是一个专注于自己的品牌男装公司的原始设计,观众是年轻和时尚的用户,是一个隐形眼镜飞逝而去康公司在新加坡,为时尚女孩旗舰的美妆类彩色隐形眼 镜。虽然两家公司有一个特定的用户属性差异,但基本的群体是年轻,爱时尚,80年,90年建立。两家公司协商后,决定利用“双11”单身去 ** ,主题是 “范小马爱。” 在新媒体,电力供应商马克华菲也特别设计的称为“小马”卡通形象的人更年轻的马克·华菲匹配。康和飞逝而去的化身“飞”女卡通形象是符合他们的目标受众。双方共同推出一个剥夺了单身派对。活动在新浪微博和腾讯微信发布,收到一个非常惊喜的效果。 对于这个跨境合作,双方负责人表示,未来将继续沿着主要的线操作。使用新媒体,特殊人群的特徵,他们各自的公司,一些跨境合作,更好的品牌和口碑。

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双十一走了,期待双十二,大促销的节奏

双十二+圣诞合计本章小结本章在对 KG 旗舰店产品进行分析的同时,提出了 2012 年包括产品策略、产品规划、包装策略、价格策略、定价策略、渠道策略、促销策略在内的营销组合策略,提出增加产品新款式 70 种,积极寻找网络代理商,组建分销渠道,严把产品质量关全年实现按 20%毛利进行成本加成,并通过聚划算、淘金币等促销活动,使销售额快速上升,完成 2012 年销售额 1200 万元的目标。第六章 服务营销策略第六章 服务营销策略售前服务策略优质的售前服务是产品销售的前提和基础,是提高企业经济效益的关键。目前,箱包市场是买方市场,产品供大于求,消费者有充分的选择余地,售前服务不到位,消费就不会发生,没有良好的售前服务(高质产品),消费者在使用产品时也会遇到种种问题,同样,如果没有高质产品,再好的售后服务也将无济于事。因此,KG 旗舰店服务营销策略的指导思想是将主要问题解决在产品销售之前。 页面优化线下与线上不同,线下可以看到箱包实体,更容易得知箱包直观信息,从而可以用经验判别之,但线上则主要通过视觉冲击让买家对箱包有第一印象,通过图片传达箱包卖点,这就对箱包店铺美工提出更高要求。KG 旗舰店须在 2012 年的产品图片上有更多创新,要能在第一时间抓住买家眼球。“详情页面”是影响买家购买力最重要的因素之一,产品好不好,卖点在哪里,如何让买家爱上你的产品,都可以通过详情页面体现出来,也直接影响店铺转化率。2012 年 KG 旗舰店箱包展现分为五个部分。

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