马克华菲集团知名度并不低

在出任联创团队的营销掌门人之前,笔者曾经就职于一家国内著名的男装企业,在对职业经理人的生涯规划经历了长时间的思索之后,终于有了新的感悟职业经理人的成功必须依靠团队的成功,紧密依靠团队,应该是职业经理人走向成功或缩短成功过程的重要手段。以往职业经理人进入企业,一个人冲锋陷阵,难免顾此失彼,感觉非常累。现在,我国服装行业到了需要品牌带动发展的关键时期,品牌管理靠个人单打独斗的局面也该随之改变了。
于是笔者想到了以透明的团队形态进入一家企业的方式,并开始寻找合适的人选。组成团队后,我们推出了行业内全新的“品牌托管”理念。在一次与马克华菲集团的高层接触后,他们非常认可。这个理念很快便找到了“用武之地”。
在福建,靠外单加工起家的马克华菲集团知名度并不低,拥有福建最大的服装工业园,以衬衫为龙头,配套生产西装、休闲裤等系列产品,产品质量过硬,生产规模庞大。可遗憾的是,马克华菲品牌并非全国皆知,这其中的重要原因就是马克华菲的品牌运营十分薄弱。掌门人蔡宗美近两年开始把品牌建设提上日程。他坦言,人是企业制胜的关键。他希望通过品牌托管实现马克华菲品牌的崛起。联创团队的出现,对马克华菲来说恰逢其时。
联创团队的品牌整合包括品牌定位、品牌文化、企业文化、广告企划、通路建设、终端管理、服务培训,并强烈关注产品竞争力的提升,与马克华菲签订了以品牌管理为主要内容的合作协议,马克华菲集团对联创团队的3位核心成员委以高级职务,联创团队拥有实质的管理权及项目实施权。双方的合作,不是雇佣制,最终收益全部通过业绩提成来体现,对马克华菲几乎没有风险,属于一种崭新的“双赢”模式。

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